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¿Qué son los OKRs?

“Los objetivos y los resultados clave son una fuerza comprobada para la excelencia operativa para Google”

John Doerr, evangelista de OKRs e inversionista en Kleiner Perkins

 

OKRs es el acrónimo de Objectives and Key Results – Objetivos y Resultados Clave.

El sistema de OKRs sirve para definir la planeación estratégica y materializarla enfocando el trabajo de cualquier empresa, equipo o individuo para conquistar sus metas prioritarias.

¿Qué empresas usan OKRs?

Desde que surgieron en Intel, los OKRs han ido ganando terreno en todas las industrias, sin importar el tamaño ni madurez de las empresas que los adoptan.

Muchas de las organizaciones más exitosas del mundo han logrado llegar a la cima y mantenerse a la vanguardia gracias a los OKRs.

Google, Amazon, Netfix, Spotify, Disney, WalMart, Facebook, Airbnb, Adobe, LG, etc.

Estructura de un OKR

Un OKR está compuesto de:

Un Objetivo, que determina qué se quiere lograr. Responde a la pregunta ¿Qué quiero conquistar?

Una serie de Resultados Clave (entre dos y cinco), que miden el progreso hacia el Objetivo. Responde a la pregunta ¿Cómo mediré que me acerco a al Objetivo?

¿Cuándo adoptar los OKRs?

Tan pronto como sea posible” – Rick Klaus, partner en Google Ventures

Nunca es muy tarde ni muy temprano para que una empresa o una persona adopten la metodología de OKRs y obtengan una ventaja competitiva.

El éxito y la efectividad de los OKRs ha sido comprobado en todas las industrias y regiones del mundo por diversas empresas, sin importar su madurez; algunas integraron los OKRs a su cultura desde el inicio, como Google, y otras como Walmart lo hicieron para seguir creciendo y mantenerse en el cima.

Algunos Casos de Éxito

Grandes compañías y organizaciones en general han basado sus estrategias y formas para alcanzar el éxito en la metodología OKR, aquí algunos casos de diferentes rubros, ya que los OKRs son para cualquier tipo de compañía sin importar su tamaño, rubro o país.

Pasó de una plataforma que en un punto luchaba por sobrevivir financieramente a crecer de manera exponencial a más de mil millones de usuarios, cerca de un tercio de la población total de internet.

3 meses después de lanzar, logró conquistar 10% del mercado de $10mil millones de dólares que controlaban Domino’s, Pizza Hut y Papa John’s en Bay Area.

Lograron construir en un año la primera base de datos en la nube para 74.5 millones de usuarios de Medicaid (programa de seguros de salud del gobierno de Estados Unidos)

Cuando perdían la batalla de los microprocesadores contra Motorola, utilizaron OKRs para ejecutar su “operación crush” y lograron aplastar a su rival en seis meses.

Llevamos la cultura de OKRs alrededor del mundo

Formación personalizada sobre la metodología de OKRs para tu empresa

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7

Países Alcanzados

794

Objetivos Conquistados

384

Equipos Impactados

1847

Resultados Generados

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Bootcamp - Misión OKRs

¿Qué es?

Los Bootcamps de OKRs son cursos de entrenamiento diseñados para que las empresas vivan la experiencia de OKRs por todo un ciclo táctico de tres meses y agilicen el entendimiento y la adopción de la metodología de OKRs, el contenido es personalizable para ajustarse a las necesidades de cada empresa.

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Workshop de OKRs

¿Qué es?

Los Workshops sobre OKRs están diseñados para entrenar y practicar habilidades específicas sobre implementación y ejecución del sistema de OKRs.

Son sesiones personalizadas en las que se transmiten conocimientos conceptuales sobre la metodología para después reforzarlas con entrenamientos interactivos.

Sirven para llevar a la práctica la cultura de OKRs a fondo en diversos temas y para crear campeones de OKRs dentro de las organizaciones.

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Curso Virtual de OKRs gratuito

¿Qué es?

El Curso Virtual es una introducción básica a la metodología y las ventajas del sistema de metas OKR, contempla los puntos necesarios para que puedas comenzar a utilizar OKRs y entender su historia e impacto en el mundo de los negocios.

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Súper Poderes de los OKRs

El evangelista de OKRs, John Doerr describe en su libro Measure What Matters cómo ha logrado presenciar de primera mano en muchas de las empresa más valiosas del mundo la forma en que los OKRs han logrado potenciarlas al máximo gracias a sus súper-poderes.

Enfoque

Una de las claves del éxito de cualquier líder es tener la disciplina y el coraje para aceptar que si queremos enfocarnos en todo, no nos enfocamos en nada.

Las organizaciones que utilizan OKRs logran enfocan su energía en un puñado de metas, las que en verdad importan y hacen la diferencia.

Sus líderes se comprometen a enfocarse en pocos OKRs, lo que le permite a sus equipos trabajar con absoluta claridad hacia las prioridades del negocio.

Alineación

La probabilidad de alcanzar objetivos aumenta drásticamente si son compartidos con toda la empresa.

El sistema de OKRs fomenta que cualquier persona de la organización, desde un becario hasta el director general, pueda ver las metas de todos, permitiendo realizar sugerencias y correcciones para mejorar los Objetivos y Resultados Clave, desde su redacción hasta su alcance y alineación.

La meritocracia florece en las compañías que usan OKRs, pues cuando las personas escriben “esto es en lo que estoy trabajando”, es más fácil identificar de dónde vienen las mejores ideas y resultados.

Rastreo

Los OKRs facilitan medir y rastrear el progreso hacia las metas para mejorar y adaptarse constantemente.

Las personas están más conectadas cuando pueden ver cómo su trabajo contribuye al éxito de la empresa. De trimestre a trimestre, día a día, buscan medidas tangibles de sus logros. Con los OKRs las recompensas extrínsecas, como el cheque de bonificación de fin de año, simplemente validan lo que ya saben.

Los OKRs hablan sobre algo más poderoso, el valor intrínseco del trabajo en sí.

Estiramiento

Los OKRs nos empujan más allá de nuestra zona de confort, nos lleva a logros en la frontera entre las habilidades y los sueños.

Existe una correlación cuantitativa entre la dificultad de la meta y el logro, cuanto más difícil sea el Objetivo, mayor será el nivel de rendimiento.

Las personas con metas muy difíciles alcanzan sus metas con mucho menos frecuencia que las personas con metas fáciles, pero tienen un desempeño superior.

Al empujar a las personas más allá de sus límites anteriores, se convierten en una fuerza para la excelencia operativa.

Compatibilidad de los OKRs

Los OKRs son una metodología de gestión que trabaja muy bien, tanto sola como acompañada de otras herramientas, ya que las fortalece y potencializa.
Dependiendo de la necesidad de cada empresa, pueden adoptar los OKRs y una o más de las otras metodologías por un periodo de transición y mudanza hacia OKRs, o se pueden mantener como parte de la operación y tropicalizarlas para que se acoplen al negocio a la perfección.

KPIs

Los OKRs robustecen el alcance y efectividad de los KPIs...

ya que proporcionan mucho más contexto de negocio para todos en la organización y amplían su visión tanto estratégica como táctica gracias a que los OKRs son co-creados por todos y no impuestos.

Agile

Todas las metodologías Agile están diseñadas para lograr una...

operación cíclica, rápida y muy maniobrable; los OKRs fortalecen estos conceptos y contribuyen a que además se planteen metas cada vez más ambiciosas, con mayor espacio para la transparencia y alineación, en un ambiente seguro para experimentar y en ocasiones fallar. Organizaciones y equipos familiarizados con Scrum, SAFe, Kanban, etc adoptan con facilidad los OKRs, debido a la gran compatibilidad entre estas metodologías ya que todas llevan principios de producción de manufactura a las profesiones administrativas.

Balanced Scorecard

Los OKRs complementan y dan claridad a las 4 perspectivas de...

Balanced Scorecard para que el mapa estratégico esté alineado perfectamente a su ejecución y sea transparente, con resultados actualizados y accesibles para todos.

SMART Goals

Los OKRs escalan el impacto de las metas SMART para que no...

se queden estancadas como simples puntos de validación aislados, ya que crean un ambiente de alineación, colaboración y transparencia hacia el propósito de la organización.

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