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John Doerr, evangelista de OKRs e inversionista en Kleiner Perkins
OKRs es el acrónimo de Objectives and Key Results – Objetivos y Resultados Clave.

El sistema de OKRs sirve para definir la planeación estratégica y materializarla enfocando el trabajo de cualquier empresa, equipo o individuo para conquistar sus metas prioritarias.

¿Qué son los OKRs?

Los objetivos y los resultados clave son una fuerza comprobada para la excelencia operativa para Google”
¿Qué empresas usan OKRs?

Desde que surgieron en Intel, los OKRs han ido ganando terreno en todas las industrias, sin importar el tamaño ni madurez de las empresas que los adoptan.

Muchas de las organizaciones más exitosas del mundo han logrado llegar a la cima y mantenerse a la vanguardia gracias a los OKRs.

Google, Amazon, Netfix, Spotify, Disney, WalMart, Facebook, Airbnb, Adobe, LG, etc.

¿De dónde vienen los OKRs?

Los OKRs surgen como un proceso natural de evolución de estrategia y gestión.

Andy Grove, co-fundador de Intel, adaptó los MBOs (Management by Objectives)
de Peter Drucker y los mejoró para que pudieran ser escalables y usados para plantear y cumplir cualquier tipo de meta.

John Doerr trabajó en Intel, donde aprendió sobre los OKRs y años después,
cuando se convirtió en inversionista y mentor de Google los compartió con sus fundadores, Larry Page y Sergey Brin.

Google adoptó los OKRs y desde 1999 los utiliza para alcanzar la excelencia operativa.

Los OKRs comprobaron su valor en Silicon Valley y después se expandieron a todas las industrias, en todo el mundo, en empresas de cualquier tamaño y edad.

Estructura de los OKRs

La manera más fácil de estructurarlos es completando la siguiente frase:

Voy a Objetivo y me mediré con estos Resultados Clave Objetivo Resultados Clave

¿Qué quiero lograr? ¿Cómo mediré que me acerco al Objetivo?

Además existen las Iniciativas, las cuales son actividades que ayudarán a progresar en los Resultados Clave.

Iniciativas

¿Qué haré para cumplir los Resultados Clave?

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